1、中国太平共有各级营业机构1188家，其中，子公司20家，省级分公司和子公司直属分公司办事处125家，其他各级分公司1043家集团经营区域遍及中国内地港澳欧洲大洋洲东亚及东南亚等地区中国太平全集团总资产逾1200亿；陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质是直线制还是职能制还是按别的性质构建各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计例如公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的；组织架构类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制什么是有限公司制有限责任公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责。

2、一级是指集团公司总部的战略层面，包括职能管理和专业管理部门 二级是指区域公司的管理水平，包括与总部相对应的部门 第三层次是当地公司高管层和高管部门；富士康集团的组织架构图如下企业组织结构是进行企业流程运转部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权分权直线以及矩阵式等企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系；佐佳咨询公司认为集团组织架构是几乎和管控流程与制度优化同步展开的设计活动，从集团组织架构全球发展实践来看，无论是企业集团还是单体公司其组织架构呈现出多种多样的结构类型1总分架构 仅仅总公司为独立法人总部职能部门；从服务类型上苏宁云商=实体产品+内容平台+服务产品在组织架构方面苏宁云商新增连锁平台经营部电子商务经营总部，商品经营总部电子经营总部下设八大事业部分别为网购移动购物本地生活商旅金融产品数字应用。

3、2部门设置的方式有按职能划分按产品划分按地区划分按客户划分按工艺流程或设备专业划分按项目划分等等在给具体企业设计组织架构时，以上的几种划分方式可以混合使用3确定了部门的划分后要确定部门的职责；只有调整好企业的组织结构，才能为下一步的流程设计绩效考核激励体系打下基础在快速发展期，民营企业的组织架构问题主要表现为以下三点 第一，高层管理责权利不清晰民营企业创始时期，经营管理往往具有粗放化的特征高；阿里巴巴现如今的组织结构是事业部制，采取这种组织结构形式，一方面公司总部领导可以从繁琐的日常事务中解脱出来，着力策划公司长期发展战略另一方面事业部与市场联系紧密，便于掌握市场动态和适应市场变化由于各事业部利益的独立；企业组织架构的模式，典型的有三种，一是直线等级控制模式二是横向职能管理模式三是弹性组织模式这三种模式在现实中的纯粹形态很少见，大多是混合形态的模式也就是说，在直线等级控制模式中，又加进了横向职能管理模式。

4、在此基础上，讲述了在集团战略导向下，如何选择管控模型，如何进行法人治理与集团功能定位，如何选择组织结构类型，以及如何设计责权体系和核心管理流程等问题，结合大量国内外集团组织架构调整的案例给读者提供了完整的集团管控；BG即Business Group，不是一个特指的部门，是指华为的一个业务集团华为公司设立基于客户产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长市场竞争力提升和客户满意度负责产品与；中国运载火箭技术研究院又名中国航天科技集团有限公司第一研究院，以下简称研究院，成立于1957年11月16日，隶属于中国航天科技集团有限公司，是中国航天事业的发祥地，是我国历史最久规模最大的导弹武器和运载火箭研制试验和生产基地；集团整体组织架构主要有着四种基本的形式第一种形式是职能式的一元结构，简称U型架构Unitary Structure第二种形式是控股公司结构，简称H型架构Holding Structure第三种形式是多事业部结构，简称M型架构；随着技术的发展，除了固话移动电话短信宽带等这些传统业务，运营商近些年也开始在云业务视频业务IT系统等新业务上发力，组织架构也随之更新运营商都属于重资产的国有企业，均为 集团总公司 各省公司包括。

5、1 扁平式结构总公司设一个CFO财务总监根据子公司业务量的多少，35个子公司设一个会计CFO管理所有的会计它的优点是对事务的响应速度快适合于子公司数量不是太多的情况2 分层结构将上面的会计35个管辖的；佐佳咨询认为集团组织架构设计在实践中应当注意一下几个方面的问题1集团管控模式与组织架构 集团总部对分子公司管控的模式不同，集分权要求不同，会对组织架构的设计提出不同要求一般来说集团战略属于专业化运作，集团公司。